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三公司召开2019年第四季度经济运行分析会

来源:三公司党委宣传部、经济管理部作者:唐辉、陈建财 时间:2020-01-08 浏览次数:  【字体:

1月8日,三公司2019年第四季度经济运行分析会在重庆召开,美高梅集团经济管理部副部长高义到会指导。三公司党委书记、董事长、总经理吴青华,纪委书记陈晖,副总经理梁映锋出席。会议由三公司党委副书记、工会主席李亚玲主持。

根据会议通报情况,高义对三公司2019年四季度经济运行分析会会议议程和内容给予了肯定。对如何做好经济管理工作,他提出四点建议:一要注重重难点项目发言的代表性。既要选择问题多,困难多,效益不理想的项目,也要选择效益好、措施好的项目进行对比总结,做到综合分析;二要强化整改措施的质量及落实效果,通过专题会议研究,做到有分工、清单化,时刻紧盯落实;三要加强分包队伍资源储备及筛选,学习同类型企业先进做法,同时培养长期合作队伍;四要加大项目业务人员的引进培养,注重企业文化的宣传引导,进一步加大内部人员的培养力度,提升整体水平。

吴青华对三公司2019年主要经济指标、重难点工作进行了回顾总结,对公司面临的提质增效、基础工作开展等问题进行了深入分析。

针对下一步工作,吴青华提出以下八方面要求:一要加强项目策划,做好策划落实;二要严控工期。重点项目要重点保证,重点监控,配足资源,做到均衡生产;三要抢抓产值。要把对脉,找准对策。强化指标完成意识,加强项目过程监控;四要细控量价。确保在建项目量价可控;五要强化监管。要切实加强机关业务部门对项目的监督检查和指导作用,持续加大项目督导力度和过程审计;六要严控成本。做到前移项目创效阶段,维护责任成本预算刚性,落实全面预算管理,严格经济活动分析纪律;七要提升质量。要加强考核力度,提高资金管理能力,加速“两金”回收,直面税制改革等新情况;八要狠抓清欠。要及时达到清收确权的目标任务。公司要心往一处想、智往一处谋、劲往一处使,一张蓝图绘到底,共同书写三公司2020年美好篇章。

李亚玲主持会议,并特别要求各项目进要一步做好年末工资发放工作。她在总结会议时强调,幸福是奋斗出来的,2020年,要咬定目标使劲干,只争朝夕奋力追,继续做优做强三公司。

陈晖着重就年终治保欠收工作进行了安排。并要求,要提高政治站位,作为第一要务工作来抓;财务部要做好资金筹措,做好维稳保障,物资部要高度关注物设对外工作,提前做好工作协调。

梁映锋对三公司四季度在建项目整体经济运行进行了回顾,就分管工作,他要求,要继续强化成本管理基础工作,深挖潜力,强力推进收尾项目竣工结算,继续推行“一事一奖”兑现制度,进一步加快劳务队伍最终结算。

经营计划部通报了2019年第四季度经营承揽情况;工程管理部通报了在建项目施工生产完成情况;安全质量管理部通报了各项目安全质量工作开展情况;人力资源部通报了四季度项目薪酬管理等情况;物资设备部通报了在建项目物资采购、周转材料管理、设备管理情况、单机单车核算等情况;经济管理部通报了四季度责任成本管理、清收确权进展等情况;财务部通报了第四季度经济运行情况。

6个重难点参会项目分别对所在项目进展情况、面临的问题和下一步举措进行了汇报。与会领导分别对各项目在项目管理和经济运行过程中存在的问题进行了梳理,相关部门结合本部门业务进行了具体的指导和建议。

公司三总师副职、机关部室副职以上及6个重难点项目负责人参加本次会议。

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