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浅谈劳务管理

作者:先建立 时间:2020-01-11 浏览次数:  【字体:

目前,劳务员工已是项目的重要组成部分,他们工作在生产一线岗位上,其制度的执行,业务技能、素质的高低、敬业精神的强弱等,直接影响项目安全生产稳定运行目标的实现。现结合目前项目劳务员工管理实践,谈谈自己的心得体会。

注重安全,强化安全意识。就目前项目劳务工安全形式相比于正式员工,差距还是比较明显。首先,为了能够让大家尽快掌握安全知识,应该经常组织劳务员工学习操作规程及本岗位过往事故案例,组织全员预想违规操作可能造成的危害后果,通过制度考核规范岗位工作行为标准,从而降低盲目作业带来的事故风险。其次要利用“葛麦斯安全法则”对劳务员工进行安全意识的引导,把爱体现到安全管理中,让他们在工作岗位上像葛麦斯一样,时时刻刻把对家人的爱放在心中。“安全管理是严肃的爱”,爱是对每位参建员工最有效的安全管理。

尊重每一位劳务员工。劳务员工与正式员工应该在“政治上同对待、工作上同要求、利益上同兼顾、素质上同提高、生活上同关心”,不能有身份之分。在日常工作管理中,对待每一位劳务人员要像对待我们身边的同事一样,尊重他们,努力让劳务员工对企业产生浓浓的依恋之情,给他们营造企业是家的感觉。

加强沟通,促进了解。俗话说“士为知己者死”,员工工作的主要动力来源于在工作中得到认可和被尊重。为此,管理者应随时主动找劳务员工谈话,了解他们的个人情况,客观评价他们的工作,共同探讨工作及生活中存在的问题,认真听取他们的意见或建议。加强沟通,促进了解,增强劳务员工的责任感、成就感和自信心,从而使其充分发挥自身才干,推动项目不断健康良好发展。

要严于律己,以身作则,树立榜样。律人先律己,自己能够以身作则,做好表率,劳务工就能跟随你。一个管理者,做到以身作则,就能以德服人、以力御人,取得他人的信赖和认可。在日常工作中,不管遇到什么困难,管理人员首先要带着大家干,带着大家往一线冲,切勿只做一个指挥者,有什么样的将军就能带出什么样的兵。作为一个劳务管理者必须要有过硬的业务技能,而且要严于律己,将一个管理者优良的作风展现在劳务队伍中,树立榜样。

公平公正,奖罚分明,优胜劣汰。建立科学的符合本岗位的劳务考评制度,对于不符合本岗位要求者则予以考核淘汰;对工作表现出色、工作业绩突出、工作成果显著的员工,可给予一定的物质奖励,做到劳者多得、能者多得,并树立先进典型,给予宣传表彰,使他们安心工作、乐于工作、忠于工作,使劳务人员都有实现自身价值的自豪感、贡献项目的成就感、得到认可的荣誉感,从而更加努力工作。

劳务管理我们还需要在今后的工作中不断摸索和改进,不断创新管理,最大限度地挖掘劳务员工的潜能,这样才能实现企业与员工的和谐共融、凝心聚力,促进企业长远健康发展。

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