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六公司重庆白鹭半岛项目部召开2019年度工作总结座谈会

作者:夏雪媛 时间:2020-01-10 浏览次数:  【字体:

1月9日,六公司重庆白鹭半岛项目部召开2019年度工作总结座谈会。会议就2019年工作推进情况及2020年重点工作部署安排作出指示,项目经理余文元主持会议。

会上,项目部管理人员逐一汇报年度工作情况,梳理工作内容、明确控制要点、汇报进展情况、计划来年重点任务,畅谈收获与体会,促进个人对自身年度工作有了更为客观、系统的新认识。

项目党支部书记马富有从党群工作、后勤保障、党员领导干部追责制度、施工生产、标准化管理、安全质量管控等方面分析了当前项目管理情况,安排部署下步工作。

余文元带领与会人员简要回顾总结了2019年项目管理各项工作,深入分析了当前管理中存在的问题,明确了2020年项目运营的总体思路、目标任务和管理措施。他指出,过去一年,各部室深入贯彻落实公司各项管理制度,严格责任落实,不怕艰险、迎难而上,较好完成了年度建设目标,为白鹭半岛一期工程生产力均衡增长提供了有力保障。针对工作现状及2020年重点提出各部室下步工作要求。他强调,要加强年前验收、收方等技术管控;严把材料关、开源节流,做好现场材料规划,提前报备现场租赁费停止工作,做好停工后现场材料覆盖、标识等规整工作;越到年关越要紧绷安全弦,坚决杜绝一切违规操作;紧盯对上计价,做好年前资金支付回笼及春节值班维稳工作。

就2020年度重点工作部署,余文元提出要求,一要统一思想、提高站位,把干好项目当成刻不容缓的政治任务来抓,抓出管理、抓出效益;二要抓住重点、精准发力,以工期、成本为龙头,以安全、质量为保证,打通“最后一公里”命脉,一如既往、强基固本;三要坚定信心、从严从实,立足工作实际,特别是现场重点、难点攻关工程,要严格把关、狠抓落实,构筑好渝东南第一“品质工程”。

项目全体管理人员参加会议。

会议现场

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